|
Sermaye Yönetimi
|
|
Bilişim Teknolojilerinin (BT) bir şirketin başarısında farklılık yaratması için dört neden bulunur:
- Sermaye Yönetimi - İş Görmenin Temel Şartı - Verimlilik - Stratejik Fırsatlar ve Avantajlar
|
|
- BT, ABD’de sermaye yatırımları arasındaki tek başına en büyük kalemdir. - Gene ABD’deki işletmelerce, senede yaklaşık 1.8 trilyon dolar BT teknolojilerine harcanmaktadır. - Yöneticilerin ve işletme öğrencilerinin bu yatırımın nasıl doğru biçimde yapılacağını bilmesi gereklidir. - İşletmenizin gelecekteki başarısı, BT yatırım kararlarını nasıl aldığınıza bağlı olabilir.
|
|
BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERMAYE YATIRIMI
|
|
İş Görmenin Temel Şartı
|
|
- Günümüzde pek çok işletme, bilişim sistemlerini ve teknolojilerini yoğun biçimde kullanmazsa işlerini yürütemez. - BT Pazar payının artmasını sağlar. - BT bir işletmeye yüksek kaliteli ve düşük maliyetli üretici olma imkanı tanır. - BT yeni ürün geliştirmede çok büyük bir yere sahiptir.
|
|
Şirketler ve Bilişim Sistemleri Arasındaki Bağımlılık
|
|
Verimlilik
|
|
- BT, yöneticilerin işletmenin verimliliği ve etkinliğini arttırmadaki en önemli araçlarından biridir. - ABD Merkez Bankasına göre BT, geçtiğimiz yüzyılda enflasyon oranının %0.5-1 azalmasını sağlamıştır. Bunun firmalar için anlamı, BT’nin maliyetleri azaltmada en önemli etkenlerden biri olduğudur. - BT’nin geçen yüzyılda ekonomide %1’e yakın bir verimlilik sağladığı tahmin edilmektedir. Bunun firmalar için anlamı, BT’nin işgücü ve sermaye etkinliği sağlamada ana kaynaklardan biri olduğudur.
|
|
Stratejik Fırsatlar ve Avantajlar
|
|
Rekabet avantajı sağlanması: BT rekabet avantajı geliştirilmesine olanak sağlar. Yeni iş modelleri: Dell Bilgisayar rekabet avantajını BT’nin olanaklı kıldığı siparişe göre montaj modeli ile sağlamıştır. Diğer firmalar bu modeli taklit etmekte zorlanmışlardır.
Yeni hizmetler: eBay milyonlarca birey ve işletmenin bir araya geldiği en büyük açık arttırma platformunu geliştirmiştir. Rakipleri başarısını yakalayamamıştır.
Rakiplerden farklılaşma: Amazon devasa çevirimiçi stokları ve öneri sistemi ile ABD’deki en büyük kitap perakendecisi olmuştur.
|
|
BT Ne Kadar Önemlidir?
|
|
- BT kullanılarak bir firmanın yaratacağı avantajların rakipler tarafından rahatça taklit edilebileceği düşünülebilir.
- Bu görüşün yanlışlığı rahatça kanıtlanabilir: Amazon, eBay, Dell, Wal-Mart and Apple iTunes teknoloji bazlı avantajların yaratıldığı ve korunabildiği örneklerdir.
- Teknolojinin metalaştırılması, inovasyon ve yeni iş modelleri, ürünler ve hizmetler için bir kaldıraç vazifesi görür.
- Rekabet avantajı teknolojinin kendinden değil, işletmelerin teknolojiyi nasıl kullandıklarından doğar.
- İşletme süreçlerindeki, yönetimdeki ve organizasyondaki yenilikler bir firmadan diğerine kolaylıkla kopyalanamaz.
|
|
Neden Şimdi BT?
|
|
BT’nin şirketlere büyüyen etkisi şu etkenlere bağlıdır:
- Internetin gelişimi ve teknolojik yakınsama - Kurumsal işletmelerin dönüşümü - Küresel ekonominin büyümesi - Bilgi ve enformasyon tabanlı ekonomilerin büyümesi - Dijital firmanın doğuşu
|
|
Internet ve Teknolojik Yakınsama
|
|
- Internetin büyümesi: ABD’de 120 milyon kullanıcı, dünyada 500 milyon kullanıcı. - Internet, iletişim sistemleri ile bilgisayar sistemlerinin bir araya gelmesini sağlamaktadır: VoIP telefonlar . - E-iş, e-ticaret ve e-devlet’te gelişim. - Internet, pazarlarda ve pazar yapılarında hızlı değişimlere neden olmaktadır: eTrade.com gibi finansal hizmetler ve bankacılık. - Internet birçok geleneksel iş modelini geçersiz kılmaktadır: Müzik ve video mağazaları.
|
|
Kurumsal İşletmelerin Dönüşümü
|
|
- Hiyerarşinin azalması ve yatay genişleme - Ademi merkeziyetçilik - Esneklik - Çoğrafyadan bağımsız işgörebilme - Düşük hareket (transaction) ve koordinasyon maliyetleri - Yetki devri - İşbirliği ve takım çalışması
|
|
Küreselleşme
|
|
- Küresel pazarda yönetim ve kontrol - Dünya pazarlarında rekabet - Küresel çalışma grupları - Küresel dağıtım sistemleri
|
|
Bilgi Ekonomisinin Yükselişi
|
|
- Bilgi ve enformasyon tabanlı ekonomiler - Yeni ürünler ve hizmetler - Bilginin stratejik bir değer haline gelmesi - Zamana karşı yarış - Kısa ürün ömrü - İnişli çıkışlı ortam - Sınırlı çalışan bilgi tabanı
|
|
Bilgi EKONOMİSİNİN GELİŞİMİ
|
|
Dijital Firmanın Doğuşu
|
|
- Müşteriler, tedarikçiler ve çalışanlar arasında dijital ilişkilerin kurulması - Ana işletme süreçlerinin dijital ağların kullanılarak yürütülmesi - Ana işletme varlıklarının dijital yönetimi - Çevresel değişimleri hızlı biçimde algılama ve cevap verme - Firma içinde ve stratejik ortaklar arasında benzersiz bilgi akışı
|
|
Bilişim Sistemi Nedir?
|
|
Teknik Bakış Açısı: Bir organizasyonda karar vermeyi ve kontrolü desteklemek üzere bilgiyi toplayan (veya çeken), işleyen, depolayan ve dağıtan, birbiriyle bağlantılı elemanlar toplamı. Veri: işletme hareketleri gibi olayları temsil eden ham gerçek kaynağı. Bilgi: karar verme gibi süreçlerde insanlar için anlamlı ve kullanışlı gerçekler grubu.
|
|
VERİ Ve BİLGİ
|
|
Bilişim Sistemlerinin İşlevleri
|
|
Bilişim Sistemi Nedir?
|
|
- İşletme Bakış Açısı: Bilişim sistemleri (BS) sadece teknoloji değildir. İşletmeler BS’lere değer yaratmak ve karlılığı arttırmak için yatırım yaparlar. - Bilişim sistemleri, iş ortamından doğan işletme problemleri için organizasyonel ve yönetsel bir çözümdür. - Bilişim teknolojilerine dayanırlar, ancak organizasyonel ve yönetsel değişimlere ve yeniliklere önemli miktarda yatırım ayırmayı gerektirirler. - BS’ler özellikle yönetsel karar vermeyi ve işletme süreçlerini değiştirerek değer yaratırlar.
|
|
Bilişim Değer Zinciri
|
|
Bilişim Sistemleri Bilgisayardan Daha Fazla Birşeydir
|
|
Bilişim Sistemlerine Dayanan İşletme Fonksiyonları
|
|
- Satış ve Pazarlama - İmalat - Finans - Muhasebe - İnsan Kaynakları
|
|
Bilişim Sistemlerinin Boyutları
|
|
Organizasyonel Boyut - İnsan - Yapı - Süreçler - Kültür - Politika
|
|
Bilişim Sistemlerinin Boyutları
|
|
Yönetsel Boyut
- Karar Vericiler - Planlamacılar - Yeni Süreç Yaratıcıları - Liderler: ajanda belirler
Bilişim sistemlerinin değer yaratmadaki önemini kavrayan yöneticiler başarının elde edilmesinde kilit rol oynarlar ve rakipler tarafından kolaylıkla taklit edilemezler.
|
|
Bilişim Sistemlerinin Boyutları
|
|
Teknolojik Boyut BT, yöneticilerin değişimle başa çıkmada kullandıkları araçlardan biridir: Donanım: Fiziksel ekipman. Yazılım: Detaylı biçimde programlanmış yönergeler. Depolama: Yazılımı ve veriyi depolamada kullanılan fiziksel ortam. İletişim Teknolojisi: Fiziksel bir yerden diğerine veri aktarımı. Ağlar: Veri ve kaynakların paylaşımında bilgisayarların bağlanması.
|
|
Tamamlayıcı Varlıklar:
- Yeni iş süreçleri
- Yönetsel davranış
- Organizasyonel kültür
- Eğitim
|
Organizasyonel Sermaye:
- Verimlilik ve etkinliği öne çıkaran işletme kültürü
- Etkin süreçler, yönetimde ademi merkeziyetçilik
- Güçlü BS geliştirme takımı
|
|
|
|